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百安居面试笔试题目 说B&Q百安居在同济129的宣讲是人气仅次于GE的实在不为过，宣讲那天我提前半个小时进
入会场，不仅没有座位，连宽敞一点站的地方都没有。后来才知道B&Q在上海只有两场宣讲
(同济和华东理工)，自然少不了很多外校的同学慕名而来。宣讲过后马上就是笔试，卷子
分为三大部分，前面是类似于Application Form的简历问题；接下来有一些Professional
Question(我姑且这么叫它)，例如单位换算阿，计算题阿，简单的家装应用题阿，还有一
些关于他们行业的知识域问题，比如瓷砖的主要品牌，B&Q所处的行业分类等等。有一个比
较Ceative的问题大概是说，9个橙子平均分给13个小朋友怎么分？我看到的旁边一个同学
的答案很不错，榨成橙汁平均分，我也copy上去了。第三部分是Essay question，英文回
答，很regular的，career path等等。总共40分钟不会余太多时间。
百安居这次一面一共给了300人，同济还是蛮多的(第一天主要是同济，第二天是以复旦交
大的为主)。我是早上10：00场的，和几个同学一起轻轨过去，很方便，B&Q Training Ce
ntre就在龙漕路站对面，硕大的logo字样在天桥对面就看得到。到了门口向保安打听了怎
么走，七拐八拐的就到了一幢不起眼的三层楼。顺着指示牌找到休息室，核对好身份证，
拿了一个Name Tip。我戏言百安居不够professional，连名字这个都是hand writing的，
HR笑笑，说做零售的，一切以成本领先。果然哦^_^。
在旁边微机房里等候的时候，陆陆续续有同学来，这一场都是同济的，有不少还对我的原
创连载面经记忆犹新，我想我个人的一些经验和心得能对各位有所帮助当是对我原创最大
的肯定和鼓舞了^_^。10点整，HR带领大家到了远端的房间，Group Interview就开始了。
B&Q China的HR和East China的HR共同负责上海地区的recruitment，简单的交待完整个流
程和大约所需的时间后，先从一个破冰(ice-break)环节开始：自我介绍，但是需要加一个
定语来描述自己。HR先带头，大约记得有diligent勤勉的，smiling微笑的，prudent踏实
的，easy-going易于相处的，intellectual智慧的等等，轮到我说的时候，我说我是self
-confident的(我想这也是经历了大大小小的面试给我的最切身的体会，自信的态度是最重
要的，至于能力和方法已经退居其次了)。
第二个环节是Group Discussion，10个人分两组做，5人一组。每人发一张表，关于“择业
的要素”。其中列了10条，有
(1)，薪酬/福利；(2)，工作的性质；(3)，组织的规模；(4)，对工作内容的控制；(5)，
交流；
(6)，额外的收益；(7)，工作的稳定性；(8)，晋升的机会；(9)，对时间的自由支配；还
有一个记不起来了：）
先是3分钟，每个人按照自己认为的优先顺序排序。接着12分钟，小组讨论，给出统一的大
家都能接受的排序方案。开始我们组有同学提议用统计学的方法，累加各人的分值排序，
这样做虽然比较快也少争议，但是忽略了各散点分布情况对标准差的影响，所以我们还是
决定采用讨论确定前三个和后三个然后再调整的方法，由于约定了大家只需要给出各自的
答案，不需要过多的解释，所以进行得很快。一轮下来，时间有余，我建议大家看看小组
排序有没有和自己的正负误差超过4的，我们再拿出来讨论。后来有个同学说到可以把这些
因素归类，哪些是个人发展相关的，哪些是企业或行业相关的，我理解他的意思，但是他
说了足有2，3分钟的时间却没有对最终的solution的改进有什么帮助，可见这样虽然兼顾
了民主，但是效果未必见佳。
随后HR给出当年开展这项调查的专业公司的答案，大家填入第三列，再是计算自己的答案
和这个答案的差的绝对值，小组答案和这个答案的差的绝对值以及总计。第二部分结束。
第三个环节，是一个10个人参加的大的游戏，如图所示，三张桌子上各放着一个盘子，里
面是9个乒乓球，但每个盘子里的都不一样，A盘是纯白的乒乓球，B盘是条纹的，C盘是黑
白色块的。要求是要调整到每个盘子里都是两种不同花纹的球，且比例为2：1(即一种6个
，另一种3个)。所有的candidate只能扮演两种角色："盲人"(戴上眼罩，看不见但是能用
手)和"断臂者"(看得见但是不能用手)，比例不限。每次只能搬运一个球。
{ A 纯白 }9
************
/ / / { B 条纹 }9 -------- { C 色块 }9
************ *************
我并无意要做leader，但是我很快想到了好的method，于是我把我的想法告诉大家，并且
得到了响应，我想我还是一个很好的coordinator。应该说很快找到解决方案，明确流程和
分工(solution+process+team work)是我们小组成功完成的关键。我们的方案是这样的：
a126b2f4b2?应届生求职网YingJieSheng.COM?3e5415eb55
{ A 纯白 }9
************
[7] (6) / \ (1) [8]
(5) / \ (2)
/ [9] { B 条纹 }9 ----------- { C 色块 }
************ (4) (3) *************
[10]
6位同学扮演“盲人”(图中以( )+数字1-6表示)，两人一组连接各盘，剩下的同学扮演“
断臂人”(图中以[ ]+数字7-10表示)，并保证每条通路上有“断臂人”指导“盲人”。同
一时间开始，按照顺时针的方向，单号同学(1,3,5)取球交给双号同学(2,4,6)，双号同学
放球，如此循环三次即可。其间“断臂人”通过口头交流保证“盲人”取球的正确。应该
说这个游戏做得比较成功，我估计了一下，只用了4分钟不到的时间。
接下来的环节是轮流点评，我是第二个发言的。我总结第一个小组讨论，虽然我们没有得
出和标准答案一样的答案，但是我们在求同存异，整合不同的意见以达成共识方面还是做
得很不错；并且由于本身的样本不具有很强的代表性，所以不一样也在情理之中。至于第
二个游戏，我觉得成功的关键主要有三条：
1)，迅速形成解决方案并获得一致认同；
2)，合理的流程设置和人员安排，没有无人照顾的流程环节和闲散的人；
3)，清晰的角色定位，迅速的融入自己的职责，虽然自始至终没有清晰的leader出现，但
是有几位同学很好的承担了coordinator的职责，确保各个环节的有序衔接；
最后要说的是，整个过程全中文，做做游戏，很comfortable，是我见过的面试中比较互动
的了。
百安居12.9在它的网站上出二面名单，并且据说也一共只有两轮。 |
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