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德勤审计一面 面试流程：
1、自我介绍，名字学校专业，别的不许说。
2。中文讨论，给一篇报道，看3分钟，然后集体讨论25分钟。面试官
会在旁边听并且作记录和打分。
3。英文讨论，流程同2。
一组人大约13～14个，围坐一张长桌子，每个人有个序号，按顺序坐，然后发一张纸让你写自己名字，折叠好竖在自己面前。
我们组的题目是：中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。。别的组有中文的是关于杨立伟的。。。
所有人都着职业装，分特，男生全部西装领带，女生全部职业套装，我还延续了部分昨天slb的风格，分特，直接毛衣就去了，被第一次b4。。。然后自我介绍，基本来自北大，经贸，财大，人大这类院校，专业基本是金融贸易会计，差的远点的也是英文或者法律什么的。你要是学无线电的你都不好意思说。。。
所有人都很能说，不管中文还是英文，尤其是英文部分，sigh。。
有几点感想：
抓紧时间表现，因为25分钟其实很短，差不多够每个人发一次言的；
善于总结归纳很重要，要在短时间内抓住几条来讲；
德勤二面
他首先问偶为什么DTT要给偶Offer？我就一、二、三说了一堆。有问我有四大，为什么选择DTT，而不选择别家呢？我就DUDUDU有说了一堆。就是按照简历上的内容提了一 些他感兴趣的东西，我就一一回答。然后，就要转入英文部分，他突然向偶提出一个通货膨胀和汇率方面的问题，真是让偶始料不及！！偶就说，这是一个Macro problem, let me think it over for several seconds.!!真FT！那也不是一会就能想出来的。我看也不能拖时间了，就一边想一边答，感觉答的很不好呀，很郁闷。
回答完以后，他让偶向他问问题，我就问了3个问题，他介绍了一些他的经验之谈。我还问他录取的问题，他说二面大概如围200人左右，最后估计会录用25％，录用是根据评定的成绩排序录取的。
然后，结束。起身和我握手， 告别。
德勤面试：咨询部门
结论：就算面试官对你评价较高或表示出和你谈话的兴趣,并不表示他会给你offer,公司
最注重的是你是否match他们的文化.
问了我很多技术方面的问题,但都问的不深,好在我的知识面比较宽,主要是问对各种it
新技术的前景和市场的看法.我觉得在谈的中间很长一段时间互相已经忘了自己的身份,是一
种良好的交流.
然后让我问问题,我问了很多,以攻为守嘛.他说:今天和你的谈话非常有意思,你说话的逻
辑性非常强.
问了一个case,前面好像有人说过,就是一个项目两个组,你发现了另一个组的问题,时间
很紧,马上要给老总共同作presentation,你怎么解决这个问题?我从常规角度回答,比如沟通、
明确职责等。他好像不以为然，说那是traditional的方式，这其实是一个脑筋急转弯问题。
我ft.回来的路上我想出一个答案，不知道是不是他prefer的：尽快打电话告诉老总有这个问
题，让老总在meeting上指出，就说是老总自己发现的，既避免了两个部门间冲突，又彰显
了老总的睿智，呵呵。不过一个朋友说更好的答案是：什么也不作，呵呵。也有道理。总之，
也许就是这个问题让他认为我最后的not match.
最后的意思是:你的知识结构等都非常优秀,但个人认为你更适合去cisco,ibm,华为这样
的公司.问我的career path,我说最终目标是cio,呵呵,说很佩服p&g和ge的cio,他们的信息化
很成功.还说了一个比较prefer的咨询公司。都被他贬了一段，说：你去那儿他们无法提供
给你像dtt这样的环境。不知道他什么意思，不是不match嘛，还要抢人阿？呵呵，很可能
是习惯。
德勤一面：税务部门
到了德勤大楼，把资料交给前台，进入了一个半开门的会议室。包括我一共12人，本科对硕士一半对一半。然后3点整进入另外一个房间，题型稍有变化，给个题目双方进行辩论。先自我介绍，给题目，题目是一个城市是否应该保护古建筑物还是以更现代的建筑物取代？然后3分钟准备，20分钟英文，1-6号正方，7-12号反方，然后切换正反双方和语言，3分钟准备时间，还是20分钟中文。最后结束后可以提问。
税务部门一共有两天共12场，每场十几个人，最后录取18人左右。接下来幸运儿将会参加二面，partner interview，然后好像就接offer了。 |
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