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松下爱用中等人 松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用"顶尖"人才，而是取中等的，可以打70分的人才。那么"顶尖"的人才会有什么错吗？松下认为，"顶尖"人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人，一般说来会缺乏责任心和工作热忱，干起工作来未必会出色，他有才能，但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70％的人才，他们没有了一流人才的傲气，才干得以全部发挥，两者出的成果是相当的，甚至后者还好于前者。这正如一辆100马力的汽车在小路上行驶不快，而70马力的汽车却能正常全速开动的道理一样。
那些中等的人才，自视不那么高，也容易满足，甚至有一股子偏要与"一流"人才较较劲，比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位，会努力把自己的工作干得漂亮一些。
松下公司认为："世上完满的事情，只要公司能雇用到70分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必非找100分的人才不可呢！"松下幸之助本人就认为自己不是"一流"人才，他给自己打的分数也是70分。
松下的这种人才观点产生于公司创办之初，不一定适用于所有的公司，尤其是如今技术迅猛发展的高科技企业，但对我国目前还处于初步发展阶段的传统制造企业不失为一种借鉴。
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