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沟通，以调整座位开 ——摩托罗拉的培训观 当几十位同学在摩托罗拉三楼会议室落座后，摩托罗拉（中国）电子有限公司高校关系专员李鲲却一定要大家站起来，重新调换一下座位。
原来，他发现同学们都是与好友熟人同桌而坐，无形中组成了一个个小圈子。根深蒂固的摩托罗拉管理理念使李鲲敏感地发现了这一弊端。于是他要求大家重新随机组合，每一群座位接近的人组成天然的“小组”，彼此有着不同的学历背景、学科出身、学校风格、经验技能，让这一小群人里包含不同的元素，而决不会有内部的“小派别”。然后他让每个“小组”找出其共同特点和想共同提出的问题。会议室里的气氛一下子活跃起来。
这个小插曲反映了摩托罗拉的企业理念和文化氛围。李鲲借此讲述了摩托罗托的文化理念：一是尊重不渝，每位职员不会因家庭背景、学历或种族不同而受到任何歧视，只要为公司发展做出贡献，就会受到重视，得到发展机会；同时，摩托罗拉肯定个人尊严，全球的正式员工每年都要做一个“个人发展计划”，表明自己要实现的业务目标、实现方式和预料困难等具体情况，要及时和自己的主管谈话沟通，进行调整，以保证在年末做出满意的工作总结。另外，摩托罗拉在中国的主要目标之一是为职业女性“打碎玻璃天花板”，在公司内部用三到五年时间提高女性比例。二是正直不渝，主要是对员工品质提出要求，包括员工、老板及供应商在内的交往中，必须遵守国家法律和公司规定。进入摩托罗拉的新员工首先要有一种工作精神，工作态度要勤奋好学，注重团队合作，并且要使自己顺应公司的文化。那些想开公司做老板的人，可能不适合在摩托罗拉工作。
当李鲲现身说法地阐述了摩托罗拉的文化理念时，大家的感受特别深。
来源：北京人才市场报电子版 |
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