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谈谈shell 第二次面试。 这第二次面试，也是shell最后一次面试。
在你正式面试那天的前一天，壳牌会请你去国贸饭店(对于西安的哥们就是另外的大概
你面试的地方吧)，给你讲二面的内容和应注意的事项，很详细，你也不用记笔记，他们
会发给你一份相关资料。
面试内容，及其它在二面中应注意的事项，结合我个人的体会，我现在帖至career版。
不算晚吧？毕竟下轮面试到星期一才开始啊。
面试将进行一整天，是较高强度的脑力和体力劳动，所以前一天你一定要早点休息好。
面试包括四个部分：case interview、proposal、group discussion structured int
erview，全部是英文面试，整个一天大部分时间是说英语，包括休息和吃饭时和老外瞎
聊，呵呵。case interview发给你二十来页的资料，有背景、新闻报导、电子邮件、公
司各种来函，甚至抱怨信和无关资料（可能两页左右）。你将有二个小时准备一报告，
完成你被赋予的角色应该完成的任务。大家先后是在同一个房间里做准备，各种文具给
你准备齐全，甚至有记算器和字典。同一天大家的case是一样的。接下来你走进一个三
人的房间，坐在两人前面，他们既是面试你的人，也是一个角色扮演者(记住这点)，对
他们做一个5分钟的presentation，然后去面对他们二十分钟的问题轰炸吧。对了，第三
个人坐在你后面监视，最后收走你带进去的资料。接下来，休息一会，喝点吃点，准备
做proposal吧。有人进来给一页纸，关于proposal的。上面会有四个subject or topic
，自己选一个，跟写英文作文差不多，四十分钟的准备时间，5分钟presentation，二十
分钟问答。 我们那天9个人，却只选了其中两个，我也就记住了这两个：1 how to
enhance the links between universities and business? 2 about drugs。我们当中
7人选了第一个，两个女生选了drugs。后来者不一定你就碰到它，当然自己可以先想想。
碰到就赚了。
下午是group discussion和structured interview。group discussion是这样的，大家
随机分成几个组，每组三个人，事先发给大家一份资料，同组三个人前面几页的背景、
任务都是一样的，但各有不同的独有资料。我们的任务是在一个国家建造一个沥青加工
供应厂，每个人有各自一个可能建造沥青厂的场所的各种资料，沥青原料来自不同的炼
油厂。先是各自二十分钟的单独准备时间，然后三个人到达一个房间，找着自己的位置
坐下。咦，有三个老外坐在三个角落里啊？当他们说讨论可以开始后，就赶紧在规定时
间（30分钟）内进行讨论，不要管他们，当他们不存在。尽快选出最佳地点，并交给你
的老板一个相应的proposal。快些决定吧，千万不要光滔滔不绝地讨论，因为老板也许
会在15分钟后派人送来通知，他将在十五分钟内起飞，要带着你们的决定去洽谈了。
然后是structured interview，这就没什么了，跟一面差不多，针对cv问问题，一般必
问的是你的achievement、career development in Shell，很有可能请你谈谈你经历的
挫折、失败以及你是如何应付的，或者问你曾经如何处理跟别人发生的矛盾冲突。我想
，如果有亲身经历，这也不难对付，挑些给人印象深的老实说就可以了。不，我有一个
美妙的别人经历，给人印象太深了，我都背下来了，用英语可倒背如流，就它怎么样？
可以的，只是，别让人抄袭了哦，到是有两个人讲了一模一样的？最后，可能会是轻松
的一个问题，谈谈你对他提出的一个东东的想法。当然也可能你会觉得不好对付了，毕
竟快累了一整天，脑子也许转不过来了呢。坚持吧，坚持就是胜利。
终于结束了，马上可以走了，那快走吧。等等，一直和蔼可亲的德国mm给你一份feed
back investigation form，哇，几页啊，这么多勾勾要画啊。不填，呵呵。算了，把形
象保持到底，而且，怎么忍心拒绝她呢？耐点心填完它，走人。
这一天，真是漫长的一天。
哦，对了，你一定要问，我要注意些什么啊？我做得不算好，但还是来谈点个人体会吧
，大家看看，也许有点帮助。
首先，case interview时间最长，我想权重就比较大，这看个人造化了。从来没做过？
不是经管的？真的没多大关系，很genreal的。学技术的xdjm们大着胆子往前冲吧。
其次，重点讲讲group discussion，与case interview不同，可能没多少人经历过这种
面试。而且，其他都是个人的努力，只有group discussion是三个人一起做，不用说，
大家知道他们在考察什么，team spirit, leadership, etc.。所以，大家都要尽量说，
不要沉默，否则观察者无法给你评估。不要担心，因为每个人要介绍自己的独有资料，
所以都有个基本的发言空间。只是要注意控制，尽量简洁，不要占据太多时间，因为这
里的个人表演太多可能会适得其反，也对其他人不公平。当然，会有成员无法控制自己
的陈述时间，其他两人可以给予礼貌的提示或者以问题来打断并帮助他尽快讲完。原则
上要让每个人讲出最重要的东西，否则无法保障作出正确决策。不要忘记，最重要的是
友好协作、讨论、完成任务。
最难处理的可能会是，也许三个人都要表现leadership，事实上，三个人确实都有这种
leadership。那么谁来表现？大家会不会发生微妙的冲突，甚至引起不愉快和影响讨论
？可能三人事先都给自己定位了一个标准和角色，要表现leadership。这里确实要注意
，但问题没有想象中严重，只要记住大家是同进退的就可以了，一个group的讨论差，三
人得分都不会高。如果存在竞争，现在不是你们三人之间的竞争，而是和其他三人小组
的竞争。我和北大学经济的一位哥们、地质大学学地球化学的一位哥们分在了一起，我
是请华热能工程的。我们三人合作的还可以，基本愉快。整个讨论过程得到很好控制，
大家都没有表现明显的leadership，但又突出了各自的个人能力，北大哥们反应快，地
大哥们沉稳，我则把自己的东西讲明白了，呵呵。大家思路基本一致，对讨论帮助比较
大。印象深的是，最开始大家制定选择工厂地点的标准时，其实大家对所有应有的标准
都知道，但我们是你一条，我一条加的，这样讨论的气氛就很浓了。如果你一人全写出
来，其他人瞪眼看着，没他们份可不大好。而且，说得少的不要泄气，别人写出来的标
准你可以引申，可以稍微挖掘一下，使之更全面，可以分类组合，可以将列出的标准分
清主次等等。我有不好的地方，在北大哥们作陈述时，有个地方没听明白，但我觉得很
关键，就匆忙打断他问了一下，可能影响了他表达思路，使他停顿了一段时间，当然不
长。事后我向他道了歉，北大哥们很大度，也很有风度，一笑了之，合作愉快。
group discussion结束后，似乎我们三人都忘记了互相握一下手，只顾跟老外握了，没
有最后来个很体现协作精神的表演，有点遗憾。不过，出了房间后，我们是握了多次手
的。少点表演，多了些真诚，不更好吗？
就这些了，大家有问题在版面上回吧，不要轰我的信箱，呵呵。
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